作者：健谈PM ，易佳咨询大咖专栏作者，资深项目管理经理，PMP，NPDP认证人士

可能一提到项目的特点，考过PMP的朋友，脑海中不约而同的出现“独特性、临时性、渐进明细”三个共性特点，的确，以此作为项目定义的话，所有的工作都可以看作是项目。

尤其在流程体系不健全、业务运营靠领导安排推进的公司，会出现“一切都是项目”的泛项目化现象（脑海中突然出现了“桃花源记”、“大跃进”等字段）。

虽然项目化会促使我们在范围、进度、成本、质量条件约束下面向结果，但“一切都是项目”也可能让企业手忙脚乱，忙而犯错，错失良机。

对于如何破解泛项目化这个课题，在解答说明之前，我们先思考以下三个问题： 

我们先回答这三个问题，做企业的目的是“赚钱”，企业管理目的是“为了更好的持续不断的赚钱”，如何进行企业管理是“以赚钱的环节为核心，通过资源调配、过程控制等管理措施让企业持续不断的赚钱”。

在这里强调一句话是“以赚钱的环节为核心”，环节指的是业务过程，也可以说是业务流程，其实，当弄清楚以上三个问题，项目的来源就清晰了，同样来自于赚钱的环节。如何提升业务运营赚钱的能力，可分为业务改进（对现有产品、流程、服务等的改进）和业务设计（创造新的产品、流程、服务）两类。 

其中，业务改进是提升原有业务运营的能力，业务设计是为了创造新业务、新利润增长点，两者同样是为了更好的持续不断的赚钱，与企业管理的目的不谋而合。到此，项目的定义也就不言而喻了。

当然，从企业角度而言，时间、资金、人力、工具有限，在明确项目定义的同时，如何协调和分配现有项目资源以获取最佳项目组合收益，也是很多管理者所关心的问题，所以，项目组合要做到长期与短期项目、高风险与低风险项目、难与易项目的有效结合，以保障当前收益与远期储备的平衡。

搞清项目定义，做好项目组合，泛项目化的问题就解决了。

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