项目经理，作为项目团队的领导，需要对项目的项目的质量、安全、进度、成本进行规划与管理，如何让项目规划、进程、成本预算等等一目了然，并且让团队的每一个人都参与进来。思维导图就是非常好的工作工具，那么如何用思维导图降低项目管理复杂度呢？你需要一节一学就会的思维导图课！

8月17日 14:00-17:00

《用思维导图降低项目管理复杂度》

授课老师：王峰

PMP、NPDP认证人士、NPDP认证讲师

就职于某特大型电子信息产业集团公司，担任高级产品经理、企业内训师职务

8年产品开发工作经验，拥有发明专利2项、实用新型专利14项和外观专利4项。

4年产品经理工作经验，负责家电类产品全球产品规划、B2B类产业拓展工作。

实战经验丰富，对于产品规划与产品管理、项目管理、组织流程建设、职业规划有独特见解。

课程内容：

一、思维导图的行业约定

学习思维导图3A原则、思维导图法则、思维导图10大要诀

二、常规思维导图举例

掌握用于记忆的思维导图如何绘制、用于决策的思维导图如何绘制

三、项目管理案例解析

如何用思维导图设定目标，编写日志，绘制周报，做绩效评估