作者：四少  易佳咨询大咖专栏作者  

项目执行过程中，项目经理最重要的一项技能是识别风险。当识别完风险后，还必须有应对措施。

在《长安十二时辰》第35集中，龙波为了利用太上玄元大仙灯杀死圣上，共制订了3个风险应对方案。

正常方案：由毛顺控制按钮，推出麒麟臂，杀死圣人。

第一个风险应对方案：如果第一套方案失败，还有一个备用装置，一样可以推出麒麟臂，杀死圣人。

第二个风险应对方案：如果前两套方案都不行，等燃灯的时候，圣人会射出一支金箭，一样可以推出麒麟臂。

第三个风险应对方案：如果前面的方案都不行。龙波会亲自去动手，确保麒麟臂能够推出，进而完成目标。

如果把龙波看作一位项目经理，把杀死圣人作为项目目标。那么，利用太上玄元大仙灯的麒麟臂则是这个项目成功的关键。

项目经理龙波为了项目能够正常执行，针对麒麟臂失效的风险，提出了3个应对举措。另外，他还对阻碍整体项目执行的关键人进行了梳理，比如张小敬等。以上这些事情，他做的都很到位。但是上面这些风险，大都是可识别的风险。真正考验项目经理的往往是不确定风险的识别及应对。

由于剧中角色所设定，项目经理龙波的失败就是在于没有识别出不确定风险。比如，他没有预料到闻染的死。最终，他不得不中止这个项目，并把项目目标变为与圣人交谈。

至此，项目经理龙波虽然识别了风险并做好了应对措施，看似完美。但是，他没有识别出不确定的风险，最终也因此失败了。所以，项目经理想要完成一项目标，必须集合所有的资源来分析风险，只有如此，才能最大程度上保证项目可控。