乔布斯是产品经理

微信之父张小龙是产品经理

很多创业者都是产品经理

NPDP让你成为一个更专业的产品经理

帮助你迅速打开职场上升空间和创业通道

 

产品经理晋升通道：

 

l Product manager 产品经理

负责战略、路线图以及产品或产品线的特征定义提供跨职能沟通，连接工程、市场、销售和后勤。

 

l Group Product Manager 产品集经理

负责领导和指导负责特定产品的产品团队，通常负责执行高管传达的战略。

 

l SVP 高级产品副总裁

领导一个大型的产品经理团队与核心的工程、销售、制造及市场高管紧密合作以确保以正确的产品来支持商业目标的实现。

 

l Chief product officer 首席产品官

向CEO报告。从事制定产品战略、管理市场和产品开发

 

l Chief executive officer 首席执行官

对公司全面负责

 

 

 

NPDP是什么？

NPDP

New Product Development Professional

 

产品经理国际资格认证

 

NPDP由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

 

2016 年 4 月，中国国际人才交流基金会（原外专局培训中心）与PDMA签署合作协议，将“产品经理国际资格认证 NPDP”项目及其知识体系正式引入中国。

 

经IBM采用、后来被华为公司引入并取得巨大商业成功的IPD（IntegratedProductDevelopment集成产品开发）流程就是运用NPDP开发的方法论。

 

NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

 

百度、阿里、京东、海信等企业采用NPDP搭建产品管理人才体系，标杆企业已将持有NPDP证书作为招聘要求。

 

NPDP认证含金量

 

l 权威国际认证：新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。

l 提升工作能力：迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，完成由菜鸟向行业大牛的蜕变。

l 统一团队语言：让您的开发团队拥有一致的语言、原则和方法论，打造高效率团队。

l 职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品管理知识和能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

 

NPDP适合人群

l 企业高管

企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人

l 专业人士

希望系统学习国际化新产品开发管理最新知识和理念的有关专业人士。研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

l 职业转型者

有兴趣成为产品经理或立志成为产品管理者的相关人员

l PMP 证书持有者

增加技能，提升个人价值

 

NPDP报考资格

1.完成40小时新产品开发培训课程

2.本科或同等学历，最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验；

专科或同等学历，最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。

试题分布

 

NPDP知识体系（7大领域）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

考试时间为 3.5 小时，200道单选题，中英文对照，答对 75%即可通过。

 

易佳NPDP优势

l 官方授权机构  官方授权NPDP培训机构，优秀NPDP推广机构。

l 名师授课 NPDP国际认证讲师团队，知名企业数十年新产品研发和项目管理经验，实战经验分享传授。

l 社群学习跟踪 建立班级群，班主任制定学习计划督促学习，督导员实时解答疑问，督导学员学习。

l 高通过率 通过率高达95%

l 持续服务 搭建学友圈子，获得各大企业高端人脉，交流学习，免费积攒PDH值，提供终身服务。

 

培训讲师

主讲老师

Jack Hsieh 谢志杰

 

 

• (PDMA)BOK标准委员会全球委员、中国市场委员会全球委员

• (PMI) 东亚区地区发展总召集人

• 国际项目管理学会(PMI)RCP全球委员(2016-2017)

• 中国十大最具价值培训师

• 中国企业培训十佳创新课程荣誉称号奖

• 中国企业培训十佳品牌培训师荣誉称号奖

• PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, NPDP, CBAP, IIBA-AAC

出版书籍：

• PMI PMBOK 6th Q&A 全球版本作者

• PMI 项目集管理 (Program Management)全球标准中文版作者

• 谢老师带你通关NPDP

专长领域：

• 创新管理，包含创新策略、创新工具、NPI

• 新产品开发，从前端机会筛选、概念形成、概念评估、开发、新产品上市及营销

• 项目 (Project) /项目集 (Program) 管理 . 专注于大型跨领域跨文化的项目环境

• 企业国际化：跨国跨文化管理与多国籍沟通，品牌企业进军海外市场规划与实施

• 产品生命周期管理

 

易老师 Otis  老师

学历

1. 美国纽约大学石溪分校 科技管理 硕士

2. 美国圣地亚哥州立大学 电讯传播 硕士

经历

v 网银国际e卡事业群 副总

v 捷达威数位科董事长特助

v 正崴科技集团 计划经理

v Doberman Security Product/Wellmike Corp 项目经理

v ACME portable machines/ photo divisions 销售处长

v 韩国三星电子 策略规划处

v AT&T 美国电话电报公司

王 峰 辅导老师

v PMP、NPDP认证人士、NPDP认证讲师

v 就职于某特大型电子信息产业集团公司，担任高级产品经理、企业内训师职务

v 8年产品开发工作经验，拥有发明专利2项、实用新型专利14项和外观专利4项。

v 4年产品经理工作经验，负责家电类产品全球产品规划、B2B类产业拓展工作。

v 实战经验丰富，对于产品规划与产品管理、项目管理、组织流程建设、职业规划有独特见解。

 

培训安排

考试时间：2020年5月

上课时间及内容

第一天 3月21日	新产品开发 管理实战	产品经理职责、选拔与培养，新产品创意激发与管理，市场研究方法，客户需求洞察。
第二天 3月22日		客户需求整理，产品定义，项目可行性分析，产品全生命周期的客户需求管理。
第三天 4月18日	新产品开发 管理知识体系	组织战略与产品战略篇
第四天 4月19日		产品开发流程与团队合作
第五天 5月16日		产品线深度、广度与产品生命周期管理。
第六天 5月17日		产品管理与产品经理必备知识技能。

 

培训特色

 

4+2教学模式

4天课程精讲+2天考前冲刺

 

l模块化与结构化教学

l情景分析加习题演练

l小组学习加分享交流

lNPDP知识及拓展知识点与考点结合

l辅导员全程陪同辅导

 

培训资料

 

l产品经理认证（NPDP）知识体系指南

l培训讲义

l习题/模拟卷

 

培训费用

 

l培训费:   6280 元/人

l考试费:   3200 元/次（交给考试机构）

l续证费： 800元/次

2020年NPDP培训班热招中，

本月报名特惠活动，

请咨询课程顾问或致电4001020057

 

支付渠道

 

支付宝

 

yuxin9413@163.com

 

对公账户

户名：青岛易佳盈通管理咨询有限公司

账号：37150198646500000268

开户行：中国建设银行股份有限公司青岛伊春路支行

 

户名：青岛易佳盈通教育科技有限公司

账号：3803027709100088337

开户行：中国工商银行青岛南京路贵都支行