男篮世界杯与项目管理?

距离2019年男篮世界杯决赛已经过去了1个月,有些想在那个时间段说的话也留在了现在。由于这些想法比较散,本想整明白再说。但是昨晚中国男足与菲律宾的平局,又让我想起了竞技体育和公司竞争在某些方面有相同性,决定把这些思考整理出来。

 

如果把中国篮协看做一个公司,把中国男篮参加世界杯看做是一个项目的话。我们假如这个项目的验收标准是进入前八。在这个过程中,中国篮协的行政领导就是公司的高层,球队的主教练就是项目经理。

 

按照柳传志所讲的“定战略、搭班子、带队伍”的思路,当战略已经确定,接下来就是“搭班子”。

 

“搭班子”的过程绝不简单,这涉及到当下中国的文化。如果按照正常的做法,这个班子应该由项目经理,也就是球队主教练来完成。他要选择教练组成员,确保项目后勤方面的有序;他要选择合适的球员来确保执行力。这个过程中,他也需要与高层保持沟通,既要满足的高层某些政治需求还要保证战绩。

 

按照以往的经验,中国篮协会经常干预主教练的决定。但现在,由于姚明的当选,我们看到一些积极的信号。比如这次比赛的人选,多少体现了主教练的意愿。这样的进步,说明中国篮协也在按照项目的思维在考虑。

 

在大赛之前,虽然某些球员的入选有些不同的声音,但是,主教练既然定了也就无法变更。从事后来看,主教练还是在某些方面留下了风险。按照墨菲定律所讲:事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。所以,搭班子过程中任何的纰漏,在项目开展后,都将对结果产生极大的影响。就如,中国男篮小组赛第二场、第三场的那些错误。 所以,就算是主教练可以决定某些事情,也必须有相应的制度去约束和纠偏。

 

如果“搭班子”没有处理好,项目还要继续进行,那么“带队伍”这个环节还是可以通过某些途径来消除潜在风险的。比如某些媒体所说的,要么在极短的时间内让队员迅速适应主教练,要么让主教练根据队员的实际情况重新调整思路。可是在这一届的中国男篮身上,我们看到某些错误的重复发生。虽然随着比赛的进行,教练和队员都在调整,但一开始没有暴露的风险只要发生,结局也就注定了。

 

当然,对于这样的结论,通过事后分析总是显得清晰。但如果在不知道结果的前提下如何才能保证组织与人之间的协调。我想,还是应该回到根本上来。

 

我曾对组织做过一个梳理。大部分组织都是为了完成某种目的或使命而搭建的。那么组织的目标需要战略来定,只要定了战略,那么就需要人来完成。这个人必须是适合组织要求的,否则组织的目标就会打折扣。只有在组织与个人目标都一致的前提下,这样带队伍才有成功的可能。而在具体带队伍的层面,这就涉及到一些方法论。比如如何调动人的积极性,如何利用大棒与胡萝卜,如何实现组织与个人的方向一致。

 

可是大多数情况下,组织与人都是有偏差的。对项目经理而言,如果我找不到那样的人,我是不是应该放弃?我想,任何一个人都不想放弃。虽然我们既定不了战略,也搭不了班子,只剩下带队伍这一条路。而这一条路也可以锻炼我们的能力,毕竟谁都不是在万事具备的条件下去做项目,否则项目经理就没有存在的必要了。

 

如果面对这样的困境,我大概率会这么做。

 

首先,会针对现状将目标分解,然后在有限的时间内尽可能地提高人员的能力,尽量地向目标靠拢。

 

如果能够得到高层支持,我会换掉其中一部分人。按照二八定律,换的这一部分一定是能够起到关键作用的,否则对于项目而言毫无意义。剩下的人员,就通过不断细化的目标来促使他们前进,然后利用新鲜血液来制造鲶鱼效应。通过组织内部形成的这种氛围来推动项目前进。

 

其次,要从严要求自己。除了要求别人,项目经理本身也要从严要求,要让大家认可这种领导。自己如果不正,就不会有人尊敬你。任何事情都是相互的。

 

我要经常让自己换位思考,尽力从指导入手去提高他们。毕竟,角色不一样,考虑问题的角度就不一样。而每个人的性格又不一样,在面对问题时,一定不要情绪化,要冷静下来,去找问题根源,然后去沟通。

 

孔子所说的“毋意,毋必,毋固,毋我”,我觉得是每个项目经理修炼自己所追求的终极目标。

 

最后,作为团队的领导者。一定要学会搭台子,一定不要任何事情都亲力亲为,防止角色错位。

由于某些项目经理本身就有业务能力,当看到项目成员在处理自己擅长的业务时总是不合心意,就喜欢去指手画脚,甚至替项目成员把这个事情做完,以此彰显自己的水平。而这种做法,是最伤团队的。既然项目经理把项目成员的工作都做了,项目成员不就无事可做了。久而久之,就变成了项目经理一个人干,项目成员在旁边看。项目经理觉得做得那么多,项目成员却一点忙都帮不上,让整个项目团队进入一种恶性循环。

 

以上的这些想法,有些也偏理论。毕竟,说起来容易,做起来难。但是有了思路,我认为就算有方向了,剩下的就是执行。从哲学角度上将,华为所倡导的方向大致正确就要干是有道理的。执行过程中,更多考验的是项目经理对人性的理解,对人的管理方式。

 

我也知道,大部分项目经理是没有激励或考核的权力,在一定程度上,仅仅是个执行者。有时高层还会干涉工作,搞得大家心灰意冷。但是,项目还是要做,项目经理不能撂担子。除了说服自己,还要去说服别人,让团队不能停下脚步。我想,这大概是每个项目经理都纠结的地方。

 

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