PMI-ACP®主要学什么?

《敏捷实践指南》课程大纲

一、敏捷框架

二、价值驱动交付

三、干系人参与

四、敏捷团队绩效管理

五、敏捷的计划

六、问题的探查与解决

七、持续改进

 

 PMI-ACP®课程目的

在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向 。

采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费。

距离PMP® 06-02考试仅剩 66 天

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