《敏捷实践指南》课程大纲

一、敏捷框架

二、价值驱动交付

三、干系人参与

四、敏捷团队绩效管理

五、敏捷的计划

六、问题的探查与解决

七、持续改进

 PMI-ACP®课程目的

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 。

采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。