项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。

 

项目集经理站在推进组织战略目标的前沿，是高级项目管理从业者。通过协调管理多个相关的项目，获得对单个项目分别管理所无法实现的利益。

 

项目集经理的管理和领导对组织来说至关重要。项目集管理成熟度高的组织，其项目的成功率远比成熟度低的组织高。PMI 2015年Pulse of the Profession®（《职业脉搏调查》）报告显示，两者的项目成功率为76%：54%。项目集管理专业人士（PgMP®）认证表明持证人士具备项目管理的高级经验和技能，为就业和晋升带来明显优势。

 

目前中国的PfMP®、PgMP®持证人员来自中石化、国家电网、国家能源、阿里、美团、京东、波音、思科、霍尼韦尔等国内国际知名企业。

 

招生对象

 

n 政府与事业单位、国防航天军工、软件互联网与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；

n 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；

n 获得PMP®证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

经验要求：

项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

培训收获

n 掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

n 熟悉PgMP®考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP®考试。

n 获得全球权威的高端项目管理PgMP®证书，拓展职业发展前景。

n 获得PgMP®俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
 

 培训时间

 

培训模块	时间与形式	培训主题	课程内容
预习模块	录播/直播 （6小时）	项目集管理导入培训	项目管理标准框架，学习计划与方法，核心概念与术语掌握，帮助学员快速入门，进入预习。
集中学习	录播 （24小时）	美国项目集管理标准SPM解读培训（1）	精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》(SPM)（SPM是参加PgMP®笔试考核的核心内容）
		美国项目集管理标准SPM解读培训（2）
认证模块	直播（3小时） +一对一辅导	PgMP®评估Panel Review培训与指导	培训指导PgMP®认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估（全部学员100%PR通过）
	直播 （18小时）	PgMP®笔试模考卷讲解	全球同步的PgMP®模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP®笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP®笔试。
		PgMP®笔试辅导与研讨
冲刺模块	直播（6小时）	核心考点与重难点题讲解	PgMP®考试必考题与疑难题解析（关键指导）
考试时间		参加PgMP®笔试

 

讲师介绍

 

宣老师  项目管理与产品管理专家，易佳咨询特聘讲师

Ø 中国项目管理研究委员会委员，北京项目管理协会常务理事，《项目管理评论》杂志编委

Ø 美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格

Ø 美国项目管理协会项目集管理PgMP®资格

Ø 英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师

Ø 美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

 

教材配置

 

 

服务列表

 

收费说明

收费项目	包含服务	金额	费用说明
PgMP®培训费	见“培训安排与服务说明”	9800元	易佳咨询收取并开票，团报有优惠
PgMP®考试费	含Panel Review与PgMP笔试两步评估	7000元	中国国际人才基金交流会收取并开票，统一收费标准

 

1关于易佳咨询

Ø REP机构

Ø 官方授权PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、PgMP®、NPDP培训机构

Ø DAMA中国数据管理知识体系培训基地

Ø ICCP计算机专业认证协会授权培训中心

Ø 专业项目管理与产品管理服务供应商

 课程咨询请联系易佳咨询课程顾问或拨打400-102-0057。