2018年，《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》更新后，我们发现在这一版的《PMBOK®指南》中，引入了大量有关敏捷项目管理的思维和理念，以及很多在敏捷项目管理中常用的工具、技术。敏捷项目管理不仅自成体系，而且也是PMP培训的重要补充内容。

何为敏捷项目管理

顾名思义，“敏捷”代表快速响应，快速行动。“快”即它的核心，而敏捷项目管理在很多方面都很好地诠释了“快”。当面对项目范围不明确，且相关方需求快速变化的环境下，敏捷项目管理的理念显然是非常适用的。

敏捷团队还要求团队成员必须积极主动、有沟通和合作精神、可以进行自我管理。在这样的团队中工作,每个团队成员的技术能力、沟通能力、表达能力和领导力也都能得以快速提高并成为团队中的核心成员。

除快速及合作外，敏捷方法在质量和精确方面也有突出表现。敏捷对每个迭代周期和改动都有严格的要求，这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。另外，较之预测型的项目，敏捷的短周期迭代和持续更新，可根据不断变化的市场需求渐进调整自己的项目产品，从而得到的必然是一个精确符合市场定位的产品。

敏捷项目管理的核心价值观

· 强调个体以及互动而不是过程和工具。

· 强调可用的软件（产品）而不是完整的文档。

· 强调与客户合作而不是合同谈判。

· 强调应对变更而不是遵循计划。

同时，软件业的思想领袖们还提出了源自这些价值观的十二大原则。

可见，敏捷是结果导向的，高效沟通和合作是其重点，而不强调过程和文档。这看起来很不错，过程不重要了，文档也不重要了，团队成员聚在一起聊一聊就可以了。是不是感觉比以往方便了许多？然而，这里方便了也意味着那些被简化的部分还需要由其他方式来运行。对于过程的简化而言，口头沟通成为常态，这对团队契合度的要求更高。对于文档的简化而言，敏捷管理者需要维护更为精细的需求列表。

项目的敏捷开发方法

敏捷开发方法有很多,包括Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）和看板（Kanban）等。敏捷开发团队的主要工作方式可以归纳为：

· 作为一个整体工作。

· 按短迭代周期工作。

· 每次迭代交付一些价值。

· 关注项目的优先级。

· 检查与调整。

初识敏捷，你可能需要了解

· Agile。迅速、敏捷是敏捷的理念和精髓，即迅速响应需求，快速反馈结果。

· Sprint。字面含义就是冲刺。通常，一个开发阶段被认为是一次冲刺，而一个又一个Sprint 前后相连，则构成一个项目。

· Scrum。原指橄榄球运动中“争球”的战术或行为。Scrum 即这样一种方式，团队成员（球员）一拥而上，人员之间深度协作且环环相扣，围绕着产品目标（球）进行工作。

敏捷强调原则胜过做法，其广泛的实用性达到了一个前所未有的水平。面对复杂和不确定的未来，要做到适应变化，随需而变，因人而变，就必须对传统的做法进行革新。毫无疑问，具备敏捷的思维就能在一定程度上把握未来的先机，让我们一起学习敏捷，让自己能够具备快速应变的能力，让自己突破自我固有的思维定式和做法。

作为项目经理的你不一定使用敏捷，但一定要了解敏捷。当然，也不是说预测型（瀑布式）、Scrum等就不是最佳的方法。毕竟，只有你对它们熟悉了，才能更清楚地知道什么是最适合你的。

准备好了吗？翻开《敏捷实践指南》开始您的敏捷之旅吧！